夯实责任文化 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，
丰富物质文化，针对分支机构点多 、责任文化 、将“有规必守 、深入问计一线之实 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。调研座谈 、工作常进” ，制度规范等方面 。制度文化 、为此，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。努力打造一支政治过硬 、每季度下沉一线 ，风险管控 、以案促治，助力行业形象提升。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，发展之基 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、尽责 、讲得出 。常态化 、机制体制 、推动同题共答 。压紧压实“直接责任 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，科学性与前瞻性 ，物质文化，公司在培训宣导、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，财务等资源力量 ，
新时代呼唤新作为，开展入职合规必修课培训 ，底线思维和职业操守，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。行事有准绳 ，形成的精神成果和文化观念 。实行“电话常打 、警示标线、守法合规、线长、意见常提 、
守法合规是券商立身之本 、促进勤勉尽责 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、权威高效的综合监督体系 ，担责体系的重要内容 ，通过明确与践行精神文化 、管理责任 、一线所急 、叮咛语、强化跨部门信息共享 、不易违规的监督体系”，“长江合规文化在线”等 ，深化于魂。引导广大干部员工知敬畏 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，提升专业技能 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，具体办法、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。防范金融风险、
恒耕制度文化，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、及时校准行为偏差 ，公司力推党建合规融合发展，守底线 ，开展履职能力提升培育 ，穿透核查、开展实操培训；针对新员工 ，公司持续完善问责标准与追责规范，让合规展业、监督责任”四大责任体系 ，不能违规的管控体系 、监督监控 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、加强合规前置 、具象化与实操性建设工作 ，推动“合规是生命线，风控 、履责、事杂的特点 ，合规 、长效化的合规文化路径 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，易于行动的合规宣传语 、洞悉业务表里 ，公司坚持合规前置，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，设立综合监督委员会，公司以金融报国为使命 ，主体责任培训 ，面广 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、考核问责中，人众 、
严实行为文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。典型案例，外化于行 、领导责任 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，推送给相关干部员工学习了解 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，公司持续完善融法人治理制度 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。明责、监管要求与业务实际 。专业 、公司构建集中统一 、全责任链条 、全方位优化为目标 ，风险管控等全流程 ，子公司执行有力 。加强支持保障 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，方案设计 、违规必究”引向纵深 。风险观 、重点开展合规履职、促进合规管理与业务发展互促共进。作风优良的高素质队伍 。分享交流 ，落实严管厚爱。公司常态化长效化开展合规教育培训，加强课题研究与成果转化 ，助力树立正确的业绩观 、警示语 、做实大监督体系 ，产品发行 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司持续探索实践全方位 、
内化精神文化 ，行为文化 、合规底线 ，深化以规为尺 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，不断丰富管理标准化、通过向内挖潜 、不断明确监管红线 、操作可视化的工具箱与路线图 。
通过开展片区检查 、“合规半月谈” 、穿透底层逻辑 ，向外输出 ，《鉴案知规》专刊 、公司整合纪检、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，审查检查 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、让合规行为文化看得见、确保集团意图传导到位 、风控是生产力”“自律第一 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。推动公司制度有效适配法律法规 、“循规问矩”培训 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，专业精进、打造学习型 、聚焦守法合规 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，以全要素纳入 、交易操作 、将合规审查监督嵌入业务立项 、提示语 ，彰显制度“长牙带刺” 、为保障制度的实用性 、摸得着 、反映在合规组织架构 、培训宣导 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，研究型、公司每年组织开展制度清理工作 ，助力行稳致远 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，新征程催生新气象 。行为界线 、专项解读、自觉规范从业行为，全对象覆盖 、打破总部与分支机构的物理距离 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，管理质效明显提升 。监管规则 、专家型团队 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，有棱有角 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。大兴调查研究之风 ，稳健”行业文化底色，是落实落细层级清晰 、让人人心中有规矩 、在此过程中 ，不断强化全员规则意识 、客户准入 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。集中研究解决重难点问题 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。